HR-директору

Большинство предлагаемых нами решений ориентированы, прежде всего, на главное действующее лицо в области управления персоналом — HR-директора, руководителя службы управления персоналом.

«Какие персонал - технологии для Вас наиболее актуальны сегодня?» -  главный вопрос, который мы задаем своим клиентам, стремясь понять и предвосхитить их (то есть — Ваши) ожидания.

Перечень наиболее популярных ответов сегодня выглядит так:

• Оценка персонала методом 360 градусов.
• Внедрение системы внутренних аттестаций.
• Совершенствование системы мотивации, «привязки» схемы мотивации к результатам труда сотрудника.

Метод «360 градусов» действительно дает объективную оценку  компетенций каждого сотрудника. Кроме того, результаты анкетирования коллег (подчиненных, руководителя) сотрудника в сравнении с результатами анкетирования самого сотрудника помогают определить уровень самооценки сотрудника. А это важно, ведь на ключевых позициях в компании (топ-менеджмент, руководители подразделений и направлений, менеджеры по продажам), могут работать только специалисты с высокой самооценкой.  Таким образом, результаты оценки персонала методом 360 градусов — необходимая информация для принятия решений о назначения сотрудников на ключевые позиции. Что, в свою очередь, определяет успех работы компании в целом. Для проведения оценки по компетенциям методом 360 градусов Вам понадобится программное обеспечение 1С:Предприятие 8. Оценка персонала.

Оценка методом «360 градусов» является одним из методов, используемых при проведении внутренних аттестаций в компании.

Однако, ни о каких современных персонал - технологиях не может идти речь, если в компании не решены более «прозаические» вопросы — такие, как ведение кадрового учета и кадрового делопроизводства. И они тоже часто возложены на HR-службу. Во многих компаниях HR-служба совмещена с отделом кадров, создана на базе бывшего отдела кадров, это нормально. Ненормально, когда деятельность по кадровому учету и кадровому делопроизводству в работе HR-службы преобладает. А так бывает, потому что эта деятельность «съедает» массу времени. И даже использование программного обеспечения не всегда спасает — никто ведь не отменил необходимость ввода данных в программу. В этом плане, лучше выбирать такую программу, которая может обеспечить обмен данными с другими контурами информационной системы предприятия, или же - совместную работу в системе нескольких подразделений. Пример такой системы — 1С Зарплата и управление персоналом 8. Кадровый учет и кадровое делопроизводство реализованы в ней в полном объеме, есть все существующие унифицированные формы по учету труда, включая формы Т-7, Т-10, Т-10а, Т-54. При этом значительную часть кадровых данных в систему могут вводить расчетчики зарплаты, главное — правильно распределить обязанности с учетом специфики конкретного предприятия и возможностей программы.

Итак, что же мы Вам можем предложить сегодня:

• Программное обеспечение - собственные разработки, типовые решения «1С» для HRM,
• Подбор IT-специалистов для сопровождения программного обеспечения,
• Наш опыт в разработке системы оценки персонала по компетенциям,
• Наши знания в области того, как правильно организовать и быстро провести аттестацию,
• Консультационные услуги по разработке системы показателей оценки труда.